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1. 重经营轻管理具体表现？

1、重经营轻管理具体表现？

1、管理意识淡漠，重经营轻管理

很多中小企业主非常注重投入，希望做大做强，认为只要选择了好项目、好品牌、好产品就能盈利挣钱，但结果往往事与愿违，投入生产运营多年也很难收回投资，更谈不上预期盈利。

究其原因之一，就在于没有形成与之相适应的有效管理，换句话说，就是经营管理没有跟上企业的发展，项目再好，品牌再好，销路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、严于管理，项目、品牌、市场自身能够带来的盈利也必将为管理不善而“流失”。

2、缺乏远景规划，管理目标错位

一些企业管理者，缺乏中长期的规划，甚至短期的工作计划也没有制订，至于经营战略、应急方案和预警系统就更无从谈起。于是，由于管理的随意性，在一些突发事件及重大事故发生的时候，管理者往往手误顿挫，也只有“兵来将挡，水来土掩”。

因此，对于企业来说，没有制订中长远发展规划，不设计经营战略和实施方案，严重缺乏远景规划意识，是绝大多数企业最终倒闭普遍存在的现象。

3、内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。

而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。

4、缺乏以客户服务为中心

企业的一切工作，实际上都是为客户服务，任何企业都是以客户为中心，天经地义，但真正能够做到以客户服务为中心，却少之又少，企业要以客户为中心，必须选定客户对象，树立客户意识，分析客户需要，搞好有效服务。

客户是企业生存和发展的根基，市场竞争的实质，其实就是争夺客户资源，因此，企业的组织方式及一切经营行为，都必须围绕客户为中心来展开。

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